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德安润泉推行周工作例会制度

  

  为进一步提高公司工作决策的科学性,提高各部门工作效率和水平,推进公司管理的科学化、制度化、规范化建设,进一步提高公司执行力和整体工作效率,推动公司全年各项目标任务顺利完成,德安润泉供水公司自2016年6月起实行周工作例会制度。

              

    据悉,德安润泉每周工作例会原则上定在周一召开,召集人为各部门负责人,分管领导参加。会议主要内容:一是总结最近的工作,讨论下周工作以及下一步工作计划; 二是学习和传达公司有关会议精神及工作要求,讨论和表决部门的各种内部决定; 三是研究和解决本部门工作中出现的问题,遇有重大问题不能内部解决的,及时上报公司进行讨论、处理; 四是汇集本部门员工的意见和建议反馈至经理办公会。
    经理办公会原则上每月一次,工作需要可随时召开,班子成员参加会议;考评会每季一次,部门副职以上参会,召集人均为公司总经理熊晖。
    开展工作例会制度,是德安润泉提高经营效率、转变工作作风的创新举措,不仅有助于公司领导全面掌握公司生产经营信息、及时发现问题并提出改进措施,还进一步拓宽了公司领导与部门负责人之间、各部门负责人之间的信息交流渠道,有效提高了各部门日常工作的积极性、联动性,对完成公司各项工作目标任务起到了全面推动作用。